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解决中小企业财务管理问题的文献综述

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分享到: 本站编辑:admin 日期: 2011-05-20 14:50 点击:

  摘要:近十年来,关于研究中小企业财务管理中存在的问题及对策的相关文章可谓汗牛充栋,而且雷同率很高,基本上都是从同样的几个问题着眼,如管理者素质不高,财务管理意识淡薄;资金筹集和使用前没有科学的决策;财务管理缺乏内部控制等,通过分析同样的几个问题,然后提出相应的几个对策。本文对这一主题进行整理分析,以期对以后的研究有所裨益。
  关键词:财务管理;问题;文献综述
  
  一 中小企业在财务管理中存在的主要问题
  财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。在企业中,一切涉及资金的收支活动,都与财务管理有关。在企业管理中,决策是否得当,经营是否合理,技术是否先进,产销是否顺畅,都可迅速地在企业财务指标中得到反映。也就是说财务管理能迅速反映企业生产经营状况,财务管理是企业管理的核心。但是很多中小企业的管理特别是财务管理相当的不规范,存在了很多问题,主要表现在以下几个方面:
  (一)不注重日常现金流量的管理,营运资金波动大
  何忠认为,很多民营企业缺少资金使用的长、中、短期计划,缺乏现金流量管理观念,存在重销售、轻理财的现象。此外,许多企业在扩大规模新增固定资产时,动用日常周转的流动资金,压缩了营运资金,使资金紧张愈加突出,进而造成经营资金周转不灵。[1]刘洋认为,中小企业由于规模相对较小、资信不足、筹资能力和抗风险能力弱,同时会计核算能力薄弱,缺乏内控,随意性大,注重短期利益,缺乏对现金流量的管理。[2]田学钰认为有些企业在现金充足时,没有有力的投资方式,造成资金闲置和浪费;有些企业没有计划,盲目使用资金,造成企业陷入财务困境。[3]
  总之,像这种没有计划的使用资金,不严肃、不认真地对待现金的管理,就会造成资金的闲置或不足,导致有限资金的浪费,最终使企业陷入财务困境。
  (二)投资能力弱,缺乏科学性,投资风险大
  周文华认为,小规模私营企业的决策模式主要为经验决策,决策所需信息中,相当程度仍使用以供销人员为主体的偶遇式的市场信息收集方式,决策的可靠度低缺乏科学性,投资风险大。[4]叶容珍认为,中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难,因此投资能力较弱,造成中小企业自身资金积累不足。[5]张德柱认为企业对投资项目的实施过程缺乏科学的组织管理;企业缺乏技术专业人才,对技术发展的趋势不甚了解,造成项目盲目引进,最终导致投资失败;调查不深入,预测不准确,对社会环境了解不全面,只凭借少数信息资料,加上主观臆断,盲目地上项目,最终导致投资的失败。[6]
  所以说,企业家们要重视投资的管理,而投资前的决策至关重要,只有科学的投资,才能给企业带来效益。
  (三)缺乏有效的内部控制及信息传递制度。
  田秀玉认为我国大多数中小企业内部控制意识和内部控制各个环节都比较薄弱和欠缺。导致中小企业在进一步发展,规模不断扩大的过程中遇到重重困难,如不及时解决,企业就会面临财务危机,导致企业无法继续经营下去。[7]贾宗武等认为大部分中小企业并没有建立健全可以有效地控制企业财务会计管理工作的企业内部财务会计管理机制,导致财务会计工作的"管理"效能根本无从发挥。[8]巩亦平认为,中小企业由于考虑到内部控制经费的代价,就忽视了内部控制。中小企业内部控制系统的缺乏不仅明显地增加了欺诈和偷盗行为发生的机会,而且也增加了依据不确切、不及时的财务信息做出不良决策的机会。[9]
  也就是说,企业管理的内部控制是关键,只有加强财务管理的内部控制才能形成一个良性循环的财务管理系统,提高企业的内部管理水平。
  (四)管理者素质不高,财务管理意识淡薄
  魏继东等认为,中小企业的经营管理者和所有者常常两者合一,其经营模式也大多采取家族式管理模式,而不是公司制经营管理模式。很多中小企业没有专职财务管理人员,财务管理职能由会计或其他部门兼管或由企业主管人员一手包办,因而素质较低。[10]吴大红认为很多中小企业不设财务机构,虽然财务管理方法灵活多样,但由于管理模式僵化,管理观念陈旧,许多先进的财务管理技术和方法往往得不到应用。[11]李飞霞认为,企业没有或难以建立内部独立的审计监督部门,而且企业管理者的管理能力、管理素质、管理理念和管理意识比较薄弱。[12]
  当然,中小企业中的财务管理存在的问题不止这四点,很多学者还对财务管理中筹资的问题也进行了详细的分析,说明资金来源有限,融资难、担保难,导致周转资金严重不足。有些学者认为,财务管理目标定位不妥,片面追求利润最大化以至于财务管理目标呈短期化而导致的企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分的发挥。有些学者认为,企业建账不规范或不依法建账,会计核算常有违规操作,而且会计监督职能没有发挥出来,这都是企业在财务管理中存在问题的主要表现。他们的研究都比较透彻,比较犀利。更有一些学者从内部管理和外部环境来分析财务管理中存在的问题,比如缺乏支持中小企业发展的法律政策;缺少金融支持体系,融资渠道单一等,但笔者认为,这些外部环境不属于财务管理中存在的问题,而是影响财务管理的主要原因。因此我们在探讨财务管理的有关内容时要分清哪些是问题,哪些是原因,这样才有利于找出有利的有针对性的解决方案。
  二解决中小企业财务管理问题的主要对策
  (一)抓好资金管理
  孙巍等认为,企业对资金管理所必须坚持融资成本要低、现金存量要少、资金周转要快、资金使用效率要高。同时,企业要对应收账款加以全面管理,最大限度地提高应收账款的投资收益。[13]黎羊认为,要尽量减少流动资产占用,加速流动资产周转,努力提高流动资产的使用效益。由于成本费用是衡量生产经营耗费的尺度,是制定产品价格的主要依据,因此要加强成本管理。[14]蒋蓉认为要努力提高资金的使用效率,使资金运用产生最佳的效果。首先,要使资金的来源和运用得到有效配合,其次,准确预测资金收回和支付的时间,否则,易造成收支失衡、资金拮据。[15]
  总的来说,不管是对流动资金还是对成本费用的管理,抓好资金管理,提高资金使用效率才方便资产的投资,有利于资本的筹资和资金的营运,才能顺利实现利润分配的管理。
  (二)科学合理地进行投资
  郭继荣认为要进行科学合理的投资,首先要规范项目投资程序,对投资立项要进行可行性研究,通过对市场的分析,研究产品的销路和发展趋势,预测产品的销售价格、成本、税金和盈利,以及各种风险和规避措施;其次,对外投资项目可通过多元化的投资组合来分散风险。[16]徐承钰认为在进行投资风险决策时,既要敢于进行风险投资,以获取超额利润,又要克服冒险主义,尽可能避免或降低投资风险。在经营管理中,企业要建立财务危机预警指标体系,加强筹资、投资、资金回收及收益分配的风险管理。[17]戴志杰认为投资项目建成后还需管理科学。任何一个方面的问题都有可能使支出增加,甚至使项目的预期呈反向效应,造成巨大损失。因此,企业在决策时要识别风险,决策后进行风险管理,规避风险,从而获得最大的投资效益。[18]
  投资一个项目既具有高收益性也有高风险性,如何衡量该项目是具备收益还是具备风险,就要求投资者有很高的素质,要求投资者在投资前进行科学谨慎的分析,从而规避风险。
  (三)加强财产控制
  杨应杰认为要建立健全财产物资管理的内部控制制度,在物资采购、领用、销售等方面建立规范的操作程序,堵住漏洞,维护安全。对财产的管理与记录必须分开,定期检查盘点财产,督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。[19]文逢博等认为要编制现金预算,充分提高现金的使用效率。应对赊销客户进行资信调查,制定适宜的信用政策。对应收账款进行账龄分析,制定完善的催收办法。[20]有学者认为加强内部控制制度,要健全财务规章制度,规范财务行为,建立内部审计制度,为解决财务管理问题提供制度保证。[21]
  财产控制是整个财务管理的核心,只有控制好财产管理,建立起强有力的制度,并严格按照制度执行,企业才能有效运转,才能使企业立于不败之地。
  (四)管理者不断更新观念,改进管理模式
  王芳等认为,中小企业的管理者只有不断的学习新的经营管理思想、管理模式与方法,并结合本企业的实际加以灵活运用,才能使企业在新的竞争环境中生存下来,并得到发展。 [22]张嵩认为中小企业除了自身要注重人才的吸纳和培养之外,更需要社会为中小企业管理者建立管理培训体系。要充分利用大专院校现有的师资力量,对管理者进行经济管理方面的培训。要对财会人员进行专业培训和政治思想教育,增强财会人员的法律和监督意识。[23]也有人认为在财务管理中要树立"以人为本"的思想,扬弃"以物为中心"的观念,建立责权利相结合的财务运行机制,树立风险理财观念,有预见地采取各种防范措施,提高抵御风险的能力。[24]
  思想指导行动,中小企业的管理者只有先改变观念,更新知识,与时俱进,才能站在更高的起点统筹兼顾,运筹帷幄。
  三结束语
  经济越发展,社会越进步,财务管理工作就越显重要。随着我国市场经济的推进,经济全球化的深入,对我国的中小企业来说即是机遇也面临着严峻的考验。中小企业只有重视财务管理工作,才能提高企业竞争力和经营管理水平。中小企业应在政府的扶持下,社会的支持下,规范财会工作程序,强化财务管理,才能提高竞争实力,从而在激烈的市场竞争中健康、稳步发展,为社会做出更多的贡献。
  
  参考文献:
  [1] 何忠.刍议民营企业财务管理中的问题及对策[J].福建农林大学学报,2002,5(2):30-32.
  [2] 刘洋.中小企业财务管理相关问题研究[D].天津大学,2009年5月.
  [3] 田学钰.我国中小企业财务管理问题探讨[J].宁夏党校学报,2010年1月.
  [4] 周文华.中小企业财务管理中的问题及对策[J].三峡大学学报,2005年7月.
  [5] 叶容珍.中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].财会通讯,2006年第1期.
  [6] 张德柱.我国中小企业财务管理存在问题探析[J].科技广场,2009年6月.
  [7] 田秀玉.中小企业财务管理相关问题研究[D].天津大学,2007年5月.
  [8] 贾宗武,郭西强.我国中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].西安财经学院学报,2006年2月.
  [9] 巩亦平.中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].财会研究,2005年第3期.
  [10] 魏继东,华国辉.中小企业财务管理现存问题及解决对策[J].财会研究,2010年第16期.
  [11] 吴大红.中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].华东经济管理,2003年8月.
  [12] 李飞霞.我国中小企业财务管理中存在的问题及对策分析[J].天津经济,2008年5月.
  [13] 孙巍,薄平.当前企业财务管理中存在的问题及对策[J].理论观察,2006年第3期.
  [14] 黎羊.基于中小企业财务管理问题的调查与对策研究[D].吉林大学,2010年4月.
  [15] 蒋蓉.民营企业财务管理中存在的问题及对策[J].山西财政税务专科学校学报,2006年10月.
  [16] 郭继荣.浅谈中小企业财务管理中存在的问题[J].山西财税,2009年第3期.
  [17] 徐承钰.浅析中小企业财务管理中存在的问题与对策[J].财务管理,2009年6月.
  

本文出自:http://www.starlunwen.net/czgllw/105357.html

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