毕业论文代写,职称论文发表
当前位置: > 免费论文 > 经济论文 > 经济学理论论文 > >>查看论文

浅谈企业的经营发展之路

logo设计

分享到: 本站编辑:gengxin 日期: 2017-12-29 10:17 点击:

  【摘 要】国家的富强,离不开经济的崛起,而经济的崛起,必须以成千上万的优秀企业作为支撑。一个多世纪以来,许多仁人志士上下探索着强国富民的道路。或是工业救国,或实业救国,亦或是产业救国。纵观当今时代,经济全球化已成为世界经济发展的潮流所在,国与国、企业与企业间的竞争已进入白炽化状态。如何在激烈残酷的经济竞争中实现中华民族的振兴?如何实现企业的可持续发展?是值得所有人深思的问题。 
  【关键词】经济发展;经营;战略;风险 
  科学技术的日新月异和世界经济一体化格局的构建,对现代企业的可持续发展带来了全方位的机遇和挑战。作为企业,如何在竞争中求得更大生机,如何适者生存并实现利益最大化,进而,实现企业的永续发展,打造"百年老店"。这不仅是经济学的课题,也是现代企业必须直面的问题。笔者以研究企业经营战略为切入点,力求探寻企业做大做强的途径。 
  一、精准定位—企业经营战略成功的前提 
  我国市场经济体制的逐步完善,使得以自主经营、自负盈亏为主体的企业已经成为市场经济的主体。在激烈的市场竞争中,企业如何谋取自己的一席之地,归根结底离不开企业科学、合理的经营战略。而企业能否找准自身在市场体制中的定位,是企业经营战略成功的保证。譬如英国皇家莎士比亚公司为了稳定原有客户、寻找新的顾客群体,该公司对过去7年的售票数据进行全面分析。公司运用分析法对顾客的姓名、住址、观看戏剧的类型、购票价位等数据进行研究后,制定出有针对性的销售计划,从而将其斯特拉特福剧院的上座率提高了70%以上。 
  企业是市场的主体,也是市场中的一份子,做什么样的企业和怎样做企业都是关乎企业定位的话题。譬如是做传统产业还是做新兴产业;是做生产型企业还是服务型企业;是以国内市场为主还是以国际市场为主;是做大型企业还是做中小型企业;是服务于高端客户还是服务于普通客户,这些既是企业发展的经营战略问题,也是企业实实在在必须进行抉择的选题。 
  综上所述,企业精准定位其发展方向,需以市场需求为出发点,以市场供需规律为指导,同时兼顾商品的价格、消费者的地域收入偏差以及消费者的喜好对企业经营战略的影响,从多个维度出发把握影响企业经营战略的因素,最终实现企业经营的精准定位。 
  二、经营管理—推进企业经营战略的基础 
  管理是企业经营的核心,是企业经营的灵魂。专业的企业管理团队,系统的企业管理体系,是实现企业全方位管理的有效方式。基于企业经营管理的重要性,企业可以从如下几方面作为切入点,全面推进企业的经营管理。 
  1.提高管理者素质,使管理层成员成为具备相应专业管理能力的CEO。企业管理者作为企业的核心力量,其自身素质的高低直接影响着企业的整体发展态势。故而作为企业管理者要定时、定期的参加企业管理者培训,始终保持与时俱进的企业经营思想。 
  2.加强对产品的研发和市场的宣传。譬如可口可乐公司在经过广泛的市场调查和产品试验,研制出新配方的可口可乐,并同时在市场上销售新老配方的可口可乐,这种新的经营战略,促使产品的销售量比上一年度同期增长10%。 
  3.加强财务管理和成本核算。现代企业管理中的财务管理,可谓是企业的管理核心所在,究其原因,是因为财务管理总结的各类数据和指标,不仅是企业经营状况的体现,更是是企业经营决策的重要依据。 
  4.加强与金融税务、工商税务等相关部门和行业的沟通联系。 
  5.加强与产业战略层面研究机构的对接,营造具有战略眼光的智囊团,借力发展,少走弯路,并努力通过国家平台打造企业品牌。 
  6.规划不同阶段的发展愿景,通过提高自主创新能力,依靠技术进步和科学管理形成竞争优势。譬如阿迪达斯和耐克是运动鞋的两大知名品牌,但其在面对市场竞争时却展现出不同的姿态。阿迪达斯作为为竞技运动员生产轻型跑鞋的先驱,一直固守自身的竞争优势,缺少满足市场需求的新型产品的研发,故而阿迪达斯的市场份额到20世纪90年降到了4%。而耐克作为后起之秀,多种慢跑鞋的研发,在市场营销中为消费者提供了最大范围的选择,并逐渐占领篮球和年轻人市场。 
  三、市场需求—企业经营战略成功的保证 
  市场的需求是企业生产的前提和基础,直接影响着企业的发展战略以及企业经营计划的制定和执行。市场经济条件下,企业生产的产品以及数量规模并非由自己的主观意愿决定,而是取决于市场的需求。因而企业要借助互联网、大数据等现代化科学手段,不断收集政治、经济、外交和行业方面的信息情报,通过对市场的长期跟踪和实地调研,掌握市场的需求趋向,从而实现对市场需求的科学预测,为企业经营战略计划的制定提供科学依据。 
  企业想要把握市场的需求,离不开必要的市场调研。企业以专业的市场调研团队为依托,以科学的市场调研理论为指导,进行深入细致的市场调研(譬如产品测试、市场细分调研、消费者行为研究、问卷调查、入户调查、满意度调查等),真正实现理论指导实际,为企业精确掌握顾客的实际需求奠定基础。 
  四、顺应宏观经济政策—企业经营战略的基础 
  国家的宏观政策,是企业经营发展的大环境、大背景,是企业经营战略的基础。宏观经济政策就是国家在特定时期发展与鼓励、支持与限制、收缩与禁止的一些经济政策。国家政策特别是国家的宏观经济政策,在一定程度上决定着企业经营发展的路有多宽,道有多长。改革开放几十年,中国市场和企业的发展就足以证明这一点。譬如汽车市场、房地產市场,还有电子通讯市场的发展现状,无不体现出国家宏观经济政策调控的烙印。又如一些企业领悟到国家宏观政策气息,故而把握时代脉搏,积极投身市场竞争,逐渐成为优秀的领军企业。虽然一些企业在适应国家转型发展的宏观调控政策时,经历了山重水复的困惑,但最终还是迎来了柳暗花明的生机。当前国家的“一带一路”战略、环保发展战略、新能源战略、走出去战略,以及雄安特区的设立和建设等,同样为企业提供了做大做强的发展机遇。 
  企业积极投身国际市场,利用国内、国外市场资源,积极参与国际竞争与合作,既是企业发展战略应包含的内容,也是增强企业核心竞争力的体现。譬如美团与大众点评的强强联合,三叶草与阿里达斯的合作等,都是企业做大做强的成功范例。 
  五、依法、合规经营,防范风险 
  企业经营中会面临各类风险,譬如经营风险、利率风险、汇率风险、道德风险等。作为企业经营者必须拥有风险意识,培养风险防范意识。而企业依法合规经营是其防范各类风险的有效途径。 
  众所周知,依法治国是我国的基本国策,故而企业的任何经营发展战略必须满足国家各类法律法规的要求,特别是一些新出台的法律法规,更要引起企业的重视。譬如《中华人民共和国环境保护法》就是一个新的法律法规,且与企业经营息息相关,应视同基本国策,绝不可以忽视。国家规定对环保条件不达标的企业,实行一票否决制度。若企业岀现环保问题,轻者可能问责处罚,停业整顿;严重的就可能被依法取缔,甚至关闭破产。由此可见,企业经营者懂法、守法、知法,是确保企业合法经营的前提。 
  六、结语 
  综上所述,各种因素的相互作用促成了现代企业成功。政策和市场是企业经营发展的生命线;内部管理是企业经营发展的核心和基础;依法合规、稳健经营是企业经营发展的保障;自主创新和品牌建是企业发展的强大动力。愿每个企业都能健康高效地向前发展,愿企业的发展能为国家的富强和人民的幸福做出更大的贡献。 


  

本文出自:http://www.starlunwen.net/jjxll/185998.html

本文TAGS:

上一篇不良贷款LGD影响因素及建议 下一篇:没有了