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浅析如何有效加强商业企业成本核算工作

分享到: 本站编辑:admin 日期: 2018-04-10 09:55 点击:

  

  摘要:随着社会主义市场经济的不断发展,企业也在整个经济发展进程中有着重要的经济地位。面对越来越激烈的市场竞争,企业必须要强化自身管理能力,提高市场竞争力,而成本核算不但可以提供高科学性、高合理性、高准确性的成本信息,还可以精准反映企业的决策水平、管理能力和经济运行能力,对于提升企业竞争力发挥着不可忽视的作用。本文立足于我国商业企业成本核算现状,浅要地分析其中存在的问题,并提出关于加强商业企业成本核算的有效措施。 
  关键词:商业企业;成本核算;经营管理

一、商业企业成本核算的现状


  (一)商业企业成本核算意识薄弱 
  企业的成本核算工作是一项贯穿于整个企业管理的重要管理内容,对于商业企业来说,企业没有正确的成本核算意识,主要体现在三类人:第一,商业企业的财务人员缺少正确的成本核算观念。财务人员片面地只追求财务数据,而不考虑统计表的规范性,忽略了利润和成本之间的关联性,也忽略了其他经营活动的发生条件;第二,商业企业的销售人员缺少正确的成本核算观念。商业企业商品种类众多,销售范围较广,销售人员错误的认为成本核算属于计划部门和财务部门的管理范围,忽略了自身对成本核算的重要作用;第三,商业企业领导人员缺少正确的成本核算观念,领导人员对商业企业内部的成本核算工作给予的重视程度不够,导致上行下效,企业整体重视程度普遍较低。 
  (二)成本核算中心人员综合素质较低 
  由于企业的主要经营目的为盈利,所以在财务管理方面重视度较高,尤其注重财务人员综合素质的培养,以此来提高企业的财务管理能力。而对于企业往往忽略了成本核算的重要性,因此对于一些从事于成本核算的成本核算中心的业务素质要求也就较低,一些业务培训或是考核就变成流于形式,成本核算中心严重缺乏工作积极性。 
  (三)商业企业成本核算体系不健全 
  商业企业的成本核算体系不健全,在机构设置、核算方法、准备工作等方面都存在一定的缺陷。首先,在机构设置上,由于普遍缺少充足的人才资源,大多数企业没有专业从事于成本核算的部门、机构或是人员。成本核算工作大多由主管的财务部门负责,成本核算严重受到财务的限制,缺乏独立性,经常出现人为控制奖金数额或是成本核算核算混乱的状况;其次,在核算方法上,目前,成本核算有多种方法,各有其优缺点和相应的组织形式。但由于对成本核算方法的重要性认识不足,企业往往选择简便、单一的核算方法,例如:售价金额核算方法,从而影响企业成本核算的发展;此外,准备工作方面,由于产品业务的种类和特点不同,以及成本核算人员能力的限制,导致企业的成本数据收集不准确也不完整,往往会出现会计分类错误,这些错误的选择和成本核算方法不正确等现象,使企业成本核算工作难度加大,从而对企业财务管理活动有了消极影响。

二、加强商业企业成本核算的有效措施


  (一)增强成本核算的意识 
  面临商业企业实际经营状况与瞬息万变的市场形势,对企业提出的要求是必须增强传统的成本核算的意识,提高成本核算的重视程度,形成科学、实时的成本核算理念。成本核算理念的转变不单单是核算人员和财务人员的任务更是每一个员工的任务,企业需要确认、把握成本核算的总目标,并依据总目标分配工作,加大灌输成本核算的意识和相关培训力度,让企业的所有部门和员工都可以参与进来、让成本管理成为日常工作的一部分。 
  (二)提高成本核算中心人员的综合素质 
  针对成本核算中心人员在开展财务集中管理工作时,脱离商业企业实际业务情况的问题,商业企业应该从两方面提高成本核算中心人员的综合素质:一方面,在进行人员招聘时,提高聘用标准和聘用薪酬,尽可能招纳具有在商业企业的实际工作经验的财务人员,另一方面,对刚入职或在职的财务人员进行业务培训,将其派遣到业务范围较为广泛的销售部门进行短期或定期学习,在财务人员对商业企业实际业务情况有较为全面了解后,再前往成本核算中心进行财务集中管理工作。 
  (三)建立独立的成本核算机构 
  成本核算对独立性有着重要的特殊需求,因此在机构设立时必须保证成本核算不受其他部门的干扰、控制,才能保证核算结果的真实性。设置专业从事于成本核算的部门、机构或是人员,进行成本核算工作。 
  (四)加强成本核算的信息化建设 
  近年来,科技的发展加快了步入信息化社会的步伐,目前各大企业都在使用信息化管理,尤其是ERP、SCM等财务信息系统对于提高成本核算信息化水平和成本核算数据的权威性、真實性,缩小企业之间的差距,保证企业内部和行业之间的信息一体化,起到了很大的助力作用。企业通过信息化管理,运用计算机技术进行预算测控,得到准确的成本费用数据,保证成本核算工作的公正、精准性。 
  (五)构建成本核算制度体系 
  成本核算制度体系是成本核算的重要基础,企业如果想要解决成本核算存在的现实问题,更好地呈现成本核算的效果,就必须立足企业的现实状况,在将企业的情况进行详细摸底后,再与成本核算的理论相结合,以此为基础建立科学、全面的成本核算制度体系,并健全企业的成本核算体系。其次,企业还应从产品销售和产业价值链的方向考虑,如何提高企业的成本核算能力,对于成本与价值严重不等的产品应该减产,从而降低企业的运行成本。同时,还可以建立并实施成本预算管理,有效控制企业的产品成本,降低企业的经营、管理风险,还能够显著提升企业的财务工作质量和管理能力。

参考文献:


  [1]王丽珺.商业零售企业财务管理分析[J].经营管理者,2017(19). 
  [3]彭会兰.商业零售企业成本核算浅析[J].当代经济,2013(02). 
  (作者单位:北京新合作瑞通商贸有限公司)

  
  

本文出自:http://www.starlunwen.net/jrlwfd/186188.html

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