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战略性人力资源管理对组织绩效的影响研究

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分享到: 本站编辑:admin 日期: 2015-01-30 10:05 点击:

  摘   要:战略性人力资源管理主要是在激烈的市场竞争中,企业充分利用自身资源优势,来保证在市场方面的竞争优势。而人力资源是企业自身资源的重要方面,因此如何对人力资源进行战略性管理,保障企业在本身的核心优势,在知识经济时代如何有效的提高组织绩效,也是企业在发展过程中的关键问题。本文将通过战略性人力资源管理对组织绩效的影响研究,从而提出相关建议。 
  关键词:战略性;组织绩效;人力资源;影响 
  随着社会经济的不断发展,在知识经济时代,企业想要在激烈的市场竞争中占有竞争优势,需要充分的获取和管理自身资源优势。在企业的自身资源优势中人力资源占着重要地位。战略性人力资源管理能够通过对人力资源的充分发挥,来有效的提高组织绩效。 
   也更为宏观,并主要包括战略性人力资源管理与组织绩效的关系研究。 
   一、战略性人力资源管理理论背景 
   战略性人力资源管理与组织绩效的关系研究最早起源于20世纪90年代的美国,当时美国的经济发展水平已经在全球范围达到领先水平,但在全体工业化国家中劳动生产率始终居于落后地位。为了恢复制造产业往日的竞争力,美国学术界开始着手提高劳动生产率,并重点关注其他国家的管理模式。在工业化国家中日本企业的劳动生产率高居首位,而美国学术也对开始从员工的工作培训、团队合作与工作保障等方面进行探究,从而分析处日本企业管理模式中,人力资源管理时间对组织绩效的影响作用。资源基础理论的出现也为管理研究穿着提供了逻辑基础,使得战略理论与人力资源管理理论得到充分结合。在社会实践中战略性人力资源管理对于组织绩效的提升作用,也在社会企业范围内受到广泛认可。但在学术领域中,战略性人力资源管理与组织绩效的关系研究存在较大分歧,战略性人力资源管理与组织绩效关系的研究基础主要有三个方面: 
   1.普遍理论。在战略性人力资源管理研究过程中普遍理论是最为常用也是最为简单的理论模式,普遍理论认为人力资源管理实践能够达到具有普遍性的最佳实践,采用这种最佳实践,不仅能够对组织绩效进行有效提升,还能广泛的运用于任何组织。在战略性人力资源管理与组织绩效关系研究的初期阶段,普遍理论被广泛接受,并且战略性人力资源管理与组织绩效的关系研究方面也大都采用普遍理论。 
   2.权变理论。权变理论主要是指权变因素会由于自变量与因变量的关系,随着水平变化二不断变化。权变理论的研究认为人力资源管理需要符合组织特性相匹配的条件,而战略性人力资源管理与组织绩效之间的影响作用,也应当是交互作用,而不能是单一的线性关系。因此最佳人力资源管理实践并不存在。而且除了战略性人力资源管理对组织绩效的直接影响外,在组织内部和外部还存在一种契合效应,并且战略性人力资源管理产生与契合效应的结合也会重要的影响到组织绩效的有效提升。 
   3.完形理论。战略性人力资源管理应当更为多样化,而完形理论的观点主要包括高绩效人力资源管理系统的组合是理想模型,并不具有可观察性。而且高绩效人力资源管理系统的内部组合也并不唯一,组织内部可以同时存在多种高绩效人力资源管理实践,并通过相互结合,更好的提高组织绩效,目前完形理论研究也已得到了战略性人力资源管理与组织绩效的关系研究者的认可。 
   二、 战略性人力资源管理和组织绩效的关系研究 
   1.人力资源管理系统对组织绩效的影响研究。战略性人力资源管理对组织绩效的影响一过程中,由于战略性人力资源管理与组织绩效之间的关系较为复杂,应当掌握二者共线性、代替性和联合性的特点,战略性人力资源管理在单一的实践中,往往会出现错误的研究成果,这主要是因为战略性人力资源管理对组织绩效的关系研究相关较低,因此研究者在进行战略性人力资源管理与组织绩效的关系研究方面,除了研究直接影响外,还应当对其他因素加以考虑,充分认识到战略性人力资源管理对组织绩效影响过程中的契合效应。 
   2.人力资源管理实践对组织绩效的影响研究。自20世纪90年代,人力资源实践与组织绩效的关系研究受到广泛重视,而当时的研究成果受到人力资源管理普遍理论的影响,从而在研究内容方面有所局限,并将研究重点倾向于对人力资源管理实践能否与最佳组织绩效相关联,并最终形成最佳人力资源管理实践。 
   3.契合效应对组织绩效的影响研究。战略性人力资源管理对组织绩效影响中的契合小英主要是指组织内部的目标、结构、需要、以及各要素之间的协调程度。战略性人力资源管理系统中的契合效应也可以理解为管理系统内部与外部的部分需要、目标和结构的一致度。根据契合效应的研究者分析,人力资源管理系统若想形成不可替代、难以模仿的竞争优势,需要将组织内部与外部进行优化,并根据某些组织特性相结合,从而取得过更高的附加值。因此在研究重点上对战略性人力资源管理契合效应的研究也主要集中在人力资源管理实践的协同性和互补性两个方面。 
  三、对战略性人力资源管理和组织绩效影响研究的认识 
  通过对战略性人力资源管理与组织绩效关系的理论研究,能够深化我们对于战略性人力资源管理影响的认识,人力资源管理系统的内在作用应当开展相关研究,并将研究重点确定为人力资源管理实践过程中,对组织绩效内部作用机制和验证特定变量的中介作用加以研究。而人力资源管理外部契合效应的研究也应当更为全面分析竞争战略与人力资源管理的契合效应,从而全面的理解战略性人力资源管理与组织内部、外部的契合程度,以及对组织绩效的有效提升。 
   
  参考文献: 
  [1] 王雁飞,朱瑜. 战略性人力资源管理与组织绩效关系研究[J]. 科学管理研究 , 2005(11):96-98. 
  [2] 马刚. 战略性人力资源管理系统及其与组织绩效间关系分析[J]. 生产力研究 , 2011(06):182-184.


  

本文出自:http://www.starlunwen.net/rlzygllw/183904.html

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