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国有民爆企业人力资源精细化管理研究

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分享到: 本站编辑:admin 日期: 2015-05-22 15:07 点击:

   随着我国市场经济的快速发展,国有企业人力资源管理面临着前所未有的问题和挑战,如用人机制不如民营公司灵活,人员效率普遍较低;住房制度和社会保障制度的改制使得人力流动更加便捷,出现人才流失等。尽管国有企业日益重视人力资源开发,也取得了明显的进步,但人力资源管理还存在精细化程度不高、体系亟待完善等问题。当前,人力资源管理理论不断发展,探索人力资源的精细化管理,不断提高员工的人力资本含量,对企业发展有着重要意义。本文结合国有民爆企业的实际情况,对人力资源精细化管理体系进行了探讨。 
  一、人力资源精细化管理的特点精细化管理是一种全新的人力资源管理理念,是根据企业发展规划、生产、研发及销售等环节的实际情况,对人力资源的长远规划、职工培训、绩效考核、薪酬分配、奖励激励等各个环节进行科学合理精细化的管理过程。精细化管理具有以下特征。 
  1.人力资源管理制度化、规范化。人力资源精细化管理的首要特征是完整的规范的人力资源管理体系,通过对岗位职责、员工上升渠道及相应的激励措施做出科学合理的分析,制定出规范化的制度。制定时要注意着眼于企业发展和提高,并做到长远性与可操作性的统一,制定好后可以根据实际运行情况修改,但要保证制度严格执行,杜绝随意性的人事安排,使员工能够清晰的看到自身职业化发展道路,从而将自身知识和技术特点与企业的长远发展结合起来,最大限度地发挥主观能动性。 
  2.绩效考核数量化、准确化。人力资源管理和开发的最终目的是提高员工的工作满意度和公司收益,在进行精细化管理时,在招聘录用、培训上岗、绩效考核、奖惩、激励、晋升等都要做对精准管理。尤其是绩效考核是人力资源管理中最重要的内容,是确定岗位人员配备、员工职务变动、工资奖金分配的基础。绩效考核时人力资源管理部门应该与财务部门协作,精准反馈每位员工的绩效水平,通过数量化准确化的考核来保证其公平性和科学性,促进员工形成高效的工作氛围,进而提高企业的生产效率。 
  3.管理信息化和反馈及时性。对于大的企业集团,部门比较多人员庞杂,人力资源部门要想掌握各部门各个员工的工作状态,必须依靠信息化技术,当前计算机和信息化技术高速发展,为人力资源管理的信息化提供了技术保障。在精细化管理时,要根据掌握到的信息及时反馈,对每个人、每个岗位、在任何工作时间、任何工作地点所做的相应工作进行动态管理,对做出的成绩要及时激励,对出现的失误要及时纠正,从而提高人力资源管理部门自身的工作效率,为保持企业良性平稳运行和提高员工技能奠定基础。 
  二、国有民爆企业人力资源精细化管理的措施1.转变人力资源管理部门职能。企业要重视人力资源开发,不能仅仅将人力资源管理部门当成业务部门,而应该将人力资源开发纳入到企业发展战略,并组建强有力的人力资源管理结构,从而为精细化管理提供组织保障。人力资源管理部门的人员也要转变观念,从具体的行政事务性工作中走出来,将精力定位在人力资本和企业核心竞争力的提升上来,切实加强人力资源开发与企业管理工作的有机融合。在国有企业中,还要注意形成党政班子统一领导,人力资源管理部门牵头,各相关部门密切配合的人力资源管理架构。人力资源管理不仅是执行者,也是人才战略的参谋者与规划者,更加注重先进管理理论知识的学习和借鉴。 
  只有人力资源管理部门自身率先提升人力资本,才能带动企业人力资源的精细化管理和人力资本的提升。 
  2.严格量化绩效考核,健全激励措施。国有企业受计划经济影响较深,在绩效考核上容易流于形式,存在量化不细、难以考核、激励不力等诸多弊端,最终还是吃“大锅饭”。在精细化管理体系下,要切实推进量化考核,并建立配套的薪酬管理制度,在不影响企业稳定的前提下,适当拉开收入差距,将绩效表现与人事制度、薪酬制度密切结合,充分体现按劳分配的原则,从而激发员工的竞争意识,最大限度地调动工作积极性和主动性。如该民爆企业下属的民爆器材销售公司,对于业绩好的业务员可以调高奖励幅度,建立收入与业绩高度关联的分配制度,提高所有员工的积极性,带动销售公司的整体业绩;经济激励之外,还要建立一系列的精神激励,如:岗位标兵评比、先进员工等荣誉都可以增强员工对工作的价值认同,从而激发其热爱本职工作,钻研本职工作。 
  3.建立多层次的培训开发体系。民爆企业既需要高学历的知本型人才,如化工、爆破、隧道等,也需要大量技能型人才,如:水暖、配料、包装等操作工人。培训和开发的目的是人尽其用,不同层次员工需要制定不同的培训内容,所以人力资源部门每年要根据员工的实际情况和企业的开发计划,制定出多层次的培训开发计划。对于知本型人才可以采用企业与高校、与科研单位合作培训等,如该民爆企业和南京理工大学合作,或者派员工脱产到高校学习,或者请高校老师来企业授课,加强员工对学科前沿的掌握,从而保持技术的领先性;对于技能型人才,可以采用技术能手现场示范、技能评比等方式进行培训,提高员工的动手操作能力;对于新入职的员工,侧重于培训对企业历史的认知和对企业文化的认同,促进其职业生涯规划与企业的发展战略结合起来,尽快完成从学生对职工的角色转变;最后要营造变被动培训为主动学习的氛围,不分岗位不分工种,形成人人争做知识和技术能手的局面,充分挖掘人力资源潜能。 
  4.利用先进的技术手段提高管理效率。对信息的及时准备掌握是实施精细化管理的技术基础,利用计算机和信息技术,建立人力资源信息管理系统,该系统不仅有强大的数据统计功能,还可以对数据进行分析,提高人力资源管理的工作效率。 
  具体操作时,要建立企业的人才信息库,如:该民爆企业一共有5800多人,利用管理系统将人员分为管理、技术等类;并对每个人的知识背景、专业技能、工作能力、绩效表现等方面进行统计;利用系统对目前技能水平、绩效表现和岗位要求进行匹配,如果不能满足需求,则需要制定相应的培训计划,如果员工表现已经超过岗位需求,要考虑其职务的晋升;最后系统分析和预测功能,能及时发现各个部门人员的过剩或不足,采取相应的处理措施,实现人力资源的精确配备。 
  三、总结人力资源精细化管理是一种全新理念,以最大限度地挖掘员工潜能、实现人尽其能为目的,从而实现员工职业生涯的成功和企业效益最大化。在管理过程中主要有“精、准、细、严”等特点,对人力资本开发精益求精,对企业人才现状准确把握,对管理制度和过程不断细化,对绩效和薪酬等管理制度严格执行。国有民爆企业要实现人力资源精细化管理,首先要从人力资源部门自身入手,转变观念学习最先进的管理理念,从而科学管理;再通过严格的量化考核和有效的激励措施,激发员工的工作积极性与主动性;再制定多层次的培训制度,促进员工不断提高自身的专业知识和技能;最后用好现代技术手段,提高人力资源管理部门自身的工作效率,在日常工作中还要不断改进和完善精细化管理制度。 
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